北京國安成為了中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們狙擊鏡里的最新目標。

　　這支球隊是中國大陸成立最早的一家職業(yè)俱樂部，也是中國1993年足球職業(yè)聯(lián)賽迄今為止唯一一只從未改變東家的職業(yè)足球隊。在去年的最后一個月，中信集團決定在不改變球隊顏色，隊名和隊徽logo的情況下，同意轉(zhuǎn)讓國安俱樂部50%股份。

　　在國安的身邊，則遍布著進擊的互聯(lián)網(wǎng)精英，阿里背景的廣州恒大淘寶、江蘇蘇寧，而中國足球頂級聯(lián)賽的贊助商則分別有京東和58。

　　放眼中國足球職業(yè)化的20年之路，一直都在上演一出資本與足球的聚散故事。

　　上世紀90年代末，中國足球職業(yè)聯(lián)賽中涌進云南紅塔、成都五牛等四家煙草集團投資贊助的足球俱樂部，加上頤中煙草集團投資的青島海牛，以及山東將軍煙草集團投資贊助的山東濟南泰山將軍，一起開創(chuàng)了中國足球的“煙草時代”。在2002年后，中國足球的操盤手則變成了房地產(chǎn)巨頭，巔峰時有超過八成的國內(nèi)頂級足球俱樂部和地產(chǎn)公司相關(guān)。

　　但在去年，中國體育行業(yè)中更多的互聯(lián)網(wǎng)面孔正在出現(xiàn)，在2016年，互聯(lián)網(wǎng)公司和力量將搶班奪權(quán)，扮演更重要的角色。

　　囤積版權(quán)

　　在中國體育賽事版權(quán)方面，“開拓者”天盛是一個無法回避的名字。

　　在中國賽事版權(quán)意識最淡漠的年代，有相關(guān)報道曾顯示，英國球迷通過中國的視頻網(wǎng)站免費觀看英超賽事。

　　2007年2月天盛以5000萬美元的價格買下了英超大陸地區(qū)3年的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，并宣布不會將版權(quán)轉(zhuǎn)銷地方臺，而是通過自有的數(shù)字付費足球頻道售賣全部的英超聯(lián)賽。價格方面，單月英超點播的費用達到188元，要觀看全賽季下來則需付1880元的高價。

　　這種激進的收費模式并未得到市場的認可，絕大部分球迷選擇了拒絕觀看英超。僅僅3年半后，天盛宣告破產(chǎn)，其推行的英超轉(zhuǎn)播全付費模式也徹底失敗。

　　在去年，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)重新引發(fā)哄搶，此次爭奪戰(zhàn)波及范圍之廣實為罕見：騰訊耗資5億美元拿下5年NBA在中國的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán);樂視支付4億美元承包三年香港英超版權(quán)并攬下120多項賽事版權(quán);PPTV 2.5億歐元拿下西甲未來5年在中國的版權(quán);體奧動力80億人民幣拿下5年中超版權(quán)……

　　即便是曾經(jīng)“不可一世”的央視也感受到了壓力。2004年，擁有英超版權(quán)的ESS公司曾經(jīng)找到央視，提出以“賽中廣告時段+現(xiàn)金”置換播放英超場次版權(quán)的方式，在央視播出英超比賽，被拒絕。這個賽季，英超重新回到央視。

　　在爭奪體育賽事版權(quán)之前，視頻網(wǎng)站更多的是搶購電視劇和熱門綜藝節(jié)目的版權(quán)。一部非獨家劇的版權(quán)成本約在1000萬元到2000萬元，獨家則是5000萬到7000萬。特別火爆的綜藝節(jié)目，版權(quán)可能上億。但與電視劇、綜藝節(jié)目版權(quán)費并無太大差異的體育賽事卻同樣能給視頻網(wǎng)站帶來更多收益：流量保證、球衣吉祥物等周邊產(chǎn)品銷售、積累男性觀眾、增值服務(wù)收費……這讓視頻網(wǎng)站開始意識到體育賽事的吸引力毫不遜色于電視劇和綜藝節(jié)目。

　　購買球隊

　　郭德綱曾經(jīng)如此描述一些相聲演員：“光聽相聲已經(jīng)不解氣了，他們得自己上來說。”

　　更多的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司也已經(jīng)不僅僅滿足于成為賽事的轉(zhuǎn)播者、營銷方、贊助商，他們更想實際操盤一支球隊，并深度參與體育賽事。

　　正如本文開頭所說，樂視有可能會成為北京國安的新東家，而去年剛剛以80億元巨資拿下中超版權(quán)的黎瑞剛或成為樂視最強勢的競爭對手。

　　去年年底，中國足球協(xié)會職業(yè)聯(lián)賽理事會發(fā)布公告，稱蘇寧集團全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部，江蘇舜天更名為江蘇蘇寧。此前，江蘇國信舜天足球俱樂部原東家——國信集團表示，因難以持續(xù)增加投入，決定以5.23億元全資轉(zhuǎn)讓舜天足球俱樂部。

　　蘇寧集團董事長張近東表示，蘇寧集團接手俱樂部之后，將持續(xù)加大對俱樂部的投入，“蘇寧集團未來會在俱樂部的商業(yè)運營、球隊建設(shè)、球迷文化以及青訓方面下大力氣，并借鑒國外一流俱樂部的經(jīng)驗，在俱樂部科學訓練、球隊管理、會員管理、球市運營方面形成體系化的機制，同時依靠與國外俱樂部的戰(zhàn)略合作，為江蘇足球的外援、外教引進方面提供幫助，盡全力將俱樂部打造成為在中超、亞洲一流的百年俱樂部。”

　　此前的2014年6月份，阿里巴巴入股廣州恒大俱樂部，拿到了50%的股權(quán)，球隊名也隨之改為廣州恒大淘寶，并已連續(xù)五年獲得中超冠軍、兩次亞冠冠軍。

　　一些國內(nèi)企業(yè)更是將目光投向海外球隊。去年1月，萬達集團宣布以4500萬歐元收購西班牙馬競俱樂部20%股權(quán)，年底時又有傳聞稱網(wǎng)易CEO丁磊將收購英冠狼隊。

　　除了球隊以外，一部分互聯(lián)網(wǎng)公司將目光瞄向了體育賽事，去年12月9日，阿里巴巴E-Auto和國際足聯(lián)簽訂了8年的世俱杯贊助合同，在足球界掀起不小波瀾。而在國內(nèi)，京東自2013年開始就與中超聯(lián)賽簽署五年戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為中超聯(lián)賽一級合作伙伴，58同城則冠名中甲聯(lián)賽。

　　目標拉攏用戶

　　在中國足球的“地產(chǎn)時代”，大多數(shù)地產(chǎn)公司的核心目標并非盈利，甚至對拉攏球迷用戶也興趣缺缺，一位某球隊相關(guān)人士對騰訊科技表示：“大多數(shù)地產(chǎn)公司都會通過球隊和政府打好關(guān)系，從而獲得拿地的一些便利。”

　　但目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭體育亂戰(zhàn)的背后卻是在爭奪用戶，無論是電商背景的阿里、京東、蘇寧，零售業(yè)的萬達或者是視頻行業(yè)的樂視和PPTV，都希望通過體育行業(yè)的投入來提升用戶粘性。

　　以阿里為例，目前大多數(shù)體育產(chǎn)業(yè)用戶觀眾為男性，可以一定程度補齊阿里男性用戶不足的短板，平衡用戶結(jié)構(gòu)。除此以外，還可以充分調(diào)動體育明星的粉絲效應(yīng)，獲得增量用戶。這一部分增量用戶，在阿里的平臺上，可以整合阿里生態(tài)中，衍生諸多產(chǎn)品和服務(wù)。

　　是風口但有風險

　　2014年10月，國務(wù)院出臺國務(wù)院46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，這被視為中國體育產(chǎn)業(yè)振興的最大利好。這份文件將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”，指出到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場機制不斷完善，消費需求愈加旺盛，對其它產(chǎn)業(yè)帶動作用明顯提升，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　5萬億這個瘋狂的數(shù)字不斷被媒體援引，另外以美國市場為對標，中國體育產(chǎn)業(yè)還有非常大的想象空間。2014年美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為4410億美元，約占美國GDP的3%，其中體育用品生產(chǎn)業(yè)占到30%，體育觀商業(yè)接近體育產(chǎn)業(yè)的25%。中國的數(shù)據(jù)是，2014年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為3136億元(約500億美元)，所占GDP的比重為0.6%，其中80%的產(chǎn)值由體育用品貢獻。

　　有足球業(yè)人士認為，目前互聯(lián)網(wǎng)大舉進入體育產(chǎn)業(yè)是因為看中了足球俱樂部背后的門票、賽事轉(zhuǎn)播、廣告、品牌使用權(quán)、贊助和商業(yè)合作等巨大商業(yè)價值，希望能贏得豐厚利潤。

　　但實際上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入體育產(chǎn)業(yè)(至少是足球行業(yè))依然和此前的地產(chǎn)企業(yè)類似，通過負擔當?shù)厍蜿爜硐蛘�府示好，離實際賺錢還相去甚遠。

　　以目前中國最成功的足球俱樂部廣州恒大為例，數(shù)據(jù)顯示截至2015年5月31日，恒大總資產(chǎn)15.08億元，凈資產(chǎn)9.98億元。2015年1至5月，實現(xiàn)營業(yè)收入8464.85萬元，凈利潤為-2.65億元。恒大凈利潤為負，主要是公司持續(xù)增加投入，一線球員及外籍教練組成本較高所致。恒大最近5年至少花掉8.2億元用于引進球員，2013年、2014年、2015年1至5月,恒大淘寶分別虧損了5.7億元、4.8億元和2.6億元。5年時間已經(jīng)虧損了18億元。

　　而在熱門項目足球之外，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正試圖進入的行業(yè)則要面臨受眾少、未來回報不可期的風險。

　　同樣以恒大為例，在取得巨大成功的恒大男足背后則是已經(jīng)破產(chǎn)的恒大女排。2009年夏天，恒大入主廣東女排，邀請郎平回國執(zhí)教。在過去的4年中，恒大女排春風得意，大手筆簽下一批國內(nèi)外的一線排壇明星，并連續(xù)收獲一冠兩亞。但2013年起恒大幾乎不再投資廣東女排，小組賽十連敗。隨后恒大女排與廣東女排的合并重建正式啟動，主教練郎平與一線隊員各奔東西，只留下二、三線隊員充數(shù)。