近日，2015中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨《體育藍(lán)皮書：中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2015)》發(fā)布儀式在首都體育學(xué)院舉行。

　　2014年底，《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(國發(fā)〔2014〕46號(hào)文)的出臺(tái)，助推中國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全面發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)階段，競賽企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、地產(chǎn)商、金融企業(yè)紛紛進(jìn)入體育領(lǐng)域，可謂風(fēng)起云涌!

　　政策引導(dǎo)，讓體育產(chǎn)業(yè)炙手可熱，一夜之間，仿佛體育產(chǎn)業(yè)成為各行業(yè)的熱寵;資本、熱錢狂飆式地沖進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)，先前基本被資本市場邊緣化的行業(yè)一躍成為投資領(lǐng)域的“新寵”;政策紅利自上而下爆發(fā)，各省、市、自治區(qū)紛紛出臺(tái)有關(guān)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》的具體實(shí)施方案，2000億元、3000億元、5000億元、8000億元等“誓言”指標(biāo)紛紛出臺(tái)，在還看不到體育企業(yè)優(yōu)勢(shì)的情況下，體育產(chǎn)業(yè)“一夜”狂熱起來，但狂熱之后，我們能做什么?

　　在狂熱的2015年，體育投融資規(guī)模擴(kuò)大、搶奪賽事版權(quán)、地方體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)平地而起等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，著實(shí)讓體育人熱血沸騰。騰訊以每年6.2億元購買NBA互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)的一紙合同，使得NBA在中國市場30年的投入一夜間賺個(gè)盆滿缽滿;地產(chǎn)大亨出手更是闊綽有余，一擲6.5億元購買了中國人還不熟悉的鐵人三項(xiàng)賽事版權(quán)，理由是：中國騎自行車、游泳、跑步的人群很大，所以鐵人三項(xiàng)的市場也會(huì)很大，這個(gè)有意思的論證著實(shí)讓人大開眼界;此外，樂視更是不可小覷，在版權(quán)搶購方面絕不亞于上述兩位大亨，凡是能拿的版權(quán)幾乎一網(wǎng)打盡。但是為什么要拿?拿來之后能夠帶來什么?如何最大限度地發(fā)揮這些資源的價(jià)值?似乎沒有人搞得明白，業(yè)內(nèi)有多事之人分析其目的是炒高股票，最終結(jié)果如何，只能拭目以待!

　　基于此，本報(bào)告試圖通過對(duì)現(xiàn)階段熱點(diǎn)現(xiàn)象的剖析，客觀分析與梳理體育產(chǎn)業(yè)的“繁榮”現(xiàn)狀，為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供些許參考和借鑒。

　　體育改革的風(fēng)向標(biāo)：中國足協(xié)與中心的剝離

　　“兩塊牌子一套人馬”的歷史似乎終結(jié)在2015年。2015年，裁判員、運(yùn)動(dòng)員、行政管理人員、市場運(yùn)營人員絞在一起，造成的剪不斷、理還亂的混亂局面似乎也將破冰。一切以奧運(yùn)為導(dǎo)向、以金牌為目標(biāo)戰(zhàn)略方向所導(dǎo)致的是：在奧運(yùn)會(huì)、世界杯、亞洲杯各類大賽上屢敗屢戰(zhàn)，戰(zhàn)至最后與泰國、馬來西亞等三流、四流的隊(duì)伍再戰(zhàn)，還要使出“吃奶”的力氣，結(jié)果自然慘不忍睹。雖然是“外戰(zhàn)外行”，可“內(nèi)戰(zhàn)也不內(nèi)行”，自家比賽，更是黑哨遍野、假球不斷、逞兇斗狠，各類惡習(xí)層出不窮，正可謂官要當(dāng)、錢要掙，權(quán)力要沖進(jìn)市場，行政隨時(shí)干預(yù)運(yùn)營，中國足球市場、足球成就“慘不忍睹”。

　　足協(xié)到了非改不行的地步!雖然即使改制，中國足球也未必就可以沖出去，但是足協(xié)不改，中國足球就一定沒有希望!體制之困，成為我國足球體系建設(shè)落后、足球發(fā)展裹足不前的重要原因。

　　反觀世界范圍內(nèi)，足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展好的國家，足協(xié)基本上與政府機(jī)構(gòu)完全脫鉤，足協(xié)負(fù)責(zé)管理所有的足球事宜，是體育產(chǎn)業(yè)市場最有實(shí)力和市場的單項(xiàng)協(xié)會(huì)之一。

　　以2014年巴西世界杯的冠軍隊(duì)——德國隊(duì)為例，在德國政府機(jī)構(gòu)中沒有專門的體育部門，德國足協(xié)與政府機(jī)構(gòu)完全脫鉤，負(fù)責(zé)掌管德國所有的足球事宜，是最有實(shí)力和市場的單項(xiàng)協(xié)會(huì)。議會(huì)分文不與德國足協(xié)，德國足協(xié)的收入主要來源于國家隊(duì)賽事的電視轉(zhuǎn)播權(quán)、從商業(yè)贊助所獲得的收入，以及從各個(gè)地區(qū)足協(xié)和德甲聯(lián)賽收取的會(huì)費(fèi)等。

　　如果把整個(gè)足球梯隊(duì)視為一座金字塔，德國足協(xié)的收入來源主要是位于塔尖的各級(jí)國家隊(duì);而在支出方面，除了保障國家隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，其余的經(jīng)費(fèi)主要投入在金字塔的底端，也就是青少年足球人才的培養(yǎng)方面。自2000年起，德國足協(xié)在全國興建了幾百個(gè)青少年足球基地，每個(gè)基地至少配備兩名教練，足協(xié)每年在這方面的資金投入超過2000萬歐元。對(duì)于德國足協(xié)來說，它只需要對(duì)德國足球的發(fā)展負(fù)責(zé)。體制上的特點(diǎn)，保證了德國足協(xié)在規(guī)劃方面的長期性和一致性。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)改革首先必須對(duì)足協(xié)存在的頑疾予以“手術(shù)”，擺正足球運(yùn)動(dòng)管理中心的監(jiān)管功能，規(guī)范中國足協(xié)市場邊界，足協(xié)的改革將為國家體育總局其他項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)中心改革提供范本，自上而下地將權(quán)力鎖在籠子里，將市場放回原處，健全體制，從政策層面為足球運(yùn)動(dòng)的改革和發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　2015年8月17日呼之欲出的足球改革方案終于出臺(tái)!國務(wù)院足球改革發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議辦公室出臺(tái)了《中國足球協(xié)會(huì)調(diào)整改革方案》，明確提出中國足協(xié)與國家體育總局脫鉤，撤銷足球運(yùn)動(dòng)管理中心。改革方案出臺(tái)后，剩下的將是我們?nèi)绾卫碇堑赝七M(jìn)與落實(shí)這項(xiàng)方案。《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)文：“調(diào)整改革中國足協(xié)，是中國足球在改革發(fā)展征途上邁出的關(guān)鍵一步。只有這一步邁得穩(wěn)、邁得好，理順足球管理體制、創(chuàng)新足球管理模式、凝聚各界信息、贏得社會(huì)支持才可獲得支撐�！�

　　在改革熱潮的背后，我們更需理性地看待分析現(xiàn)階段存在的問題，如何能夠解決好中國足球超級(jí)聯(lián)賽被人們稱為“房地產(chǎn)聯(lián)賽”的問題?青少年足球培訓(xùn)體系的凌亂是教育部的事情，還是國家體育總局的事情?如果不從青少年足球抓起，足協(xié)的改革所發(fā)揮的作用也只能是杯水車薪。本報(bào)告希望通過對(duì)于下述問題的梳理，引發(fā)大家的思考，共同為中國足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供參考和借鑒。

　　1. 中超聯(lián)賽等于“房地產(chǎn)聯(lián)賽”?

　　中國足球職業(yè)聯(lián)賽，一直是中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)晴雨表。贊助商從當(dāng)初的煙草行業(yè)到后來的酒類企業(yè)，再到如今的房地產(chǎn)企業(yè)，中國足球總是可以準(zhǔn)確地摸到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命門。2014賽季，“老字號(hào)球隊(duì)”上海申花成功易主，中超16支球隊(duì)在“整條戰(zhàn)線上淪陷”，而占領(lǐng)者正是中國的房地產(chǎn)大佬們。目前在中超16家俱樂部投資方中，12家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，其余4家也有涉及房地產(chǎn)行業(yè)，這樣的投資背景在世界足壇聞所未聞。地產(chǎn)商是為了推動(dòng)中國足球發(fā)展還是另有隱情?足球與政府之間的關(guān)系或許是真正影響地產(chǎn)商介入的關(guān)鍵。

　　誠然，地產(chǎn)商的介入為中超的發(fā)展帶來了更加充裕的運(yùn)營資本，俱樂部通過引入國際知名外援，競爭力不斷提升，極大地提升了聯(lián)賽的觀賞程度和精彩程度，重新激活了廣大民眾的觀賽熱情，推動(dòng)了中超聯(lián)賽的發(fā)展。2014年4月底，英國足球雜志《世界足球》公布了世界最佳聯(lián)賽評(píng)選結(jié)果，中超排名第14，在亞洲僅落后于日本(居第11位)，超越韓國、澳大利亞和卡塔爾。這是一個(gè)參考上座率、聯(lián)賽整體經(jīng)濟(jì)情況、進(jìn)球數(shù)、競爭性、明星球員數(shù)量、體育場規(guī)模、參加世界杯球員數(shù)量、在洲際比賽中的競爭力等因素的綜合評(píng)比結(jié)果，亞洲第二的名次也證明了中超的確在進(jìn)步，但這與我們的足球水平顯然是不符的!

　　然而在職業(yè)足球被公認(rèn)為最發(fā)達(dá)的歐洲，從沒有出現(xiàn)某一個(gè)行業(yè)主導(dǎo)足球的現(xiàn)象，例如，在意甲最為繁榮的“七姐妹”時(shí)代，AC米蘭老板貝盧斯科尼是搞傳媒的，國米老板莫拉蒂來自石油家族，尤文圖斯后臺(tái)是菲亞特汽車，帕爾馬老板是生產(chǎn)牛奶的，佛羅倫薩的老板是拍電影的。

　　在中國足球職業(yè)聯(lián)賽短暫的20年中，夭折的俱樂部不斷出現(xiàn)，俱樂部的品牌價(jià)值不斷遭遇“滑鐵盧”，俱樂部冠名企業(yè)更迭頻繁，不斷摧毀著俱樂部僅存的品牌價(jià)值，最終結(jié)果將是毀掉俱樂部的前程!目前與中國足球職業(yè)聯(lián)賽同齡的只有國資背景的北京國安等寥寥幾家俱樂部，一些中甲俱樂部更是朝生夕死。雖然要尊重市場和優(yōu)勝劣汰規(guī)律，但俱樂部頻繁更迭，足球水平直線下跌、球員價(jià)格一路飆升、大牌教練頻頻吸金、“要里子不要面子”、短視行為、急于求成的浮躁心態(tài)與政績、地產(chǎn)商以及政府交易一脈相承。我們有些人夢(mèng)想一夜超越歐洲百年俱樂部的積淀，遺憾的是這只能讓我們繼續(xù)停留。

　　職業(yè)足球俱樂部首先是一個(gè)企業(yè)，是企業(yè)就是要贏利，不贏利就是不道德的! 事實(shí)上各種原因使得我們產(chǎn)生了一些只會(huì)燒錢的管理者和運(yùn)營者及只會(huì)一味叫價(jià)的足球俱樂部。2013年，中超俱樂部虧損2.64億元，創(chuàng)下了歷史新高，16家俱樂部中，有14家虧損。據(jù)媒體報(bào)道只有恒大和遼足兩家贏利，其中恒大贏利8590萬元，遼足贏利1795萬元;其中虧損最多的俱樂部為富力，虧損額為1.5349億元。足協(xié)剝離之后，作為企業(yè)性質(zhì)的俱樂部能否冷靜下來，腳踏實(shí)地地把企業(yè)做好呢?這是本報(bào)告需要解讀的問題。

　　2. “體育+互聯(lián)網(wǎng)”將如何引發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的又一次變革?

　　微軟首席執(zhí)行官納德拉曾言：“世界上恐怕不會(huì)有任何一個(gè)其他產(chǎn)業(yè)像體育一樣，被數(shù)據(jù)和電子科技如此徹底地顛覆�！敝袊�互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影也開始在體育行業(yè)頻現(xiàn)。阿里巴巴和地產(chǎn)大亨萬達(dá)的介入，助推樂視體育創(chuàng)紀(jì)錄地完成8億元融資，讓其在資本市場一路狂飆，大有席卷所有大小賽事版權(quán)的勢(shì)頭;騰訊更是斥巨資6.2億元，拿下NBA的新媒體版權(quán);中超版權(quán)價(jià)格據(jù)說也將達(dá)到3億元。“體育+互聯(lián)網(wǎng)”的能量究竟有多大?上述企業(yè)最終誰能贏利才是笑到最后的關(guān)鍵，從體育產(chǎn)業(yè)特別是競賽產(chǎn)業(yè)目前的市場現(xiàn)狀分析來看，這種投入不能說具有巨大的不確定性，至少有些模式是存在問題的。這是本報(bào)告將要探討的問題。除此之外，從入門級(jí)的小米手環(huán)到“高大上”的運(yùn)動(dòng)類可穿戴產(chǎn)品等智能裝備層出不窮，“體育運(yùn)動(dòng)”這件今朝小事將成為互聯(lián)網(wǎng)爭搶的明日大事。

　　作為強(qiáng)勢(shì)崛起的新媒體，互聯(lián)網(wǎng)自身的特點(diǎn)給體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了無限的可能。一方面，互聯(lián)網(wǎng)率先打破了中央電視臺(tái)對(duì)轉(zhuǎn)播收入的多年壟斷， 快速將賽事版權(quán)問題推至風(fēng)口浪尖，賽事版權(quán)成為體育傳媒平臺(tái)的必爭資源，提高了體育賽事市場化運(yùn)營的可行性。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)拉近了用戶與體育之間的距離， 讓觀賽、追星變得觸手可及，特別是移動(dòng)平臺(tái)的便捷性，使賽事信息的傳播、健身運(yùn)動(dòng)的指導(dǎo)更加貼近用戶;而在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)增值，無疑是“體育+互聯(lián)網(wǎng)”所形成的“O2O”模式產(chǎn)生的最誘人的“化學(xué)反應(yīng)”。

　　“體育+互聯(lián)網(wǎng)”提供了一個(gè)新的選項(xiàng)，兩者融合，徹底打破了過去傳播渠道被壟斷的狀態(tài)，必將為體育競賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的局面。作為體育產(chǎn)業(yè)的核心組成部分，競賽業(yè)、用品業(yè)、健身業(yè)、場館業(yè)、體育傳媒業(yè)都在這一輪的“體育+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展浪潮中涌動(dòng)前行著。

　　體育競賽業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

　　無論是各類新興的視頻網(wǎng)站，還是騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易等傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站，抑或是虎撲體育這類垂直類網(wǎng)站，在當(dāng)今賽事版權(quán)費(fèi)用飆升的情況下，誰能坐擁霸主地位，都將是一個(gè)謎。奪得霸主地位的重點(diǎn)將是視頻版權(quán)的最終角逐，而最終的勝負(fù)還是取決于版權(quán)的市場轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)弱，這包括版權(quán)資源的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，即產(chǎn)品制作、渠道、營銷以及線下整合等。“O2O”模式的成功率將體現(xiàn)在用戶的轉(zhuǎn)化率上，即轉(zhuǎn)化率的高低與贏利模式的健康發(fā)展。作為PPTV的第一大股東，蘇寧對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的布局動(dòng)作頻頻，2015年還成為中超江蘇舜天的主贊助商，而將PPTV體育獨(dú)立出來以吸引投資，也可以看作其在資本市場的一種試水。狂熱不代表就能贏、保守也不代表不可動(dòng)搖，資本可以拯救一時(shí)，絕不可能拯救一世……有人比喻：現(xiàn)在某些炒得火熱的企業(yè)，在投資人熱血噴灑的過程中，接盤的人便會(huì)成為人們熱議的“烈士”!有人比喻他們很像早年在海南炒地皮的“英烈們”。產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)企業(yè)做起來的，所以體育行業(yè)的“老大”，可能擔(dān)當(dāng)不起，當(dāng)然在目前市場上誰將會(huì)笑到最后，依舊是個(gè)謎!

　　騰訊不惜投入巨資與NBA合作;樂視體育在過去兩年中，攬下120多項(xiàng)賽事版權(quán)，既有歐洲五大足球聯(lián)賽，也有外熱內(nèi)冷的美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟(MLB)、美國國家橄欖球聯(lián)盟(NFL)，以及相對(duì)更冷門的馬拉松、自行車賽等;PPTV在2015年的獨(dú)家和部分獨(dú)家賽事中，涵蓋了UFC(終極格斗冠軍賽)、亞冠聯(lián)賽、歐冠、歐聯(lián)等多項(xiàng)賽事。我們想說的是：版權(quán)無法保鮮，版權(quán)需要文化環(huán)境生存的土壤，你可以去把印度板球報(bào)道權(quán)買回來，但那最終只能將你的老板送上“斷頭臺(tái)”!不是所有版權(quán)都能帶來你所需要的用戶。因?yàn)檎?qǐng)不要忘記，NBA培育中國市場30年，中華大地孕育了籃球100多年，你買的項(xiàng)目版權(quán)只有幾年?

　　體育場館業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

　　作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，體育場館業(yè)在此次“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中亦占據(jù)一席之地。一方面，一直以來，大多由政府主導(dǎo)的體育場館在運(yùn)營過程中缺乏亮點(diǎn)，此番借助互聯(lián)網(wǎng)的介入，體育場館運(yùn)營才呈現(xiàn)些許生機(jī);另一方面，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的運(yùn)用，為普通民眾提供更好的健身體驗(yàn)，讓每個(gè)人充分享受在場館健身的樂趣。

　　一是地方體育主管部門利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，盤活體育場館資源，為大眾健身提供服務(wù)，使百姓充分享受價(jià)格低廉的公共體育服務(wù)。

　　“去運(yùn)動(dòng)”，是湖北省體育局利用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的融體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)于一體的公共體育服務(wù)平臺(tái)，運(yùn)行不到一年，已囊括610多家場館(包括非國有場館)，幾乎將湖北省所有的國有和民營體育資源一網(wǎng)打盡，人們只需在“去運(yùn)動(dòng)”的移動(dòng)客戶端上進(jìn)行簡單操作，便可以免費(fèi)或低費(fèi)用享受政府購買的公共體育服務(wù)。目前，已經(jīng)有30萬人成為注冊(cè)會(huì)員�！叭ミ\(yùn)動(dòng)”平臺(tái)為政府提供了場館運(yùn)營管理、購買公共服務(wù)的依據(jù)。政府根據(jù)從平臺(tái)采集到的數(shù)據(jù)，對(duì)場館進(jìn)行考核和補(bǔ)貼，改變管理“拍腦袋”、撥款“靠估摸”的做法。為更好地推動(dòng)全民健身，踐行“全民健身”的國家戰(zhàn)略，湖北省體育局已在政府購買社會(huì)體育公共服務(wù)方面投入1900萬元作為補(bǔ)貼，全省有近400萬人次通過這一平臺(tái)享受了免費(fèi)或低費(fèi)用的服務(wù)。除湖北外，廣東、江蘇等多個(gè)省份也在推行類似的場館服務(wù)平臺(tái)。

　　二是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的體育場館管理系統(tǒng)和用戶應(yīng)用產(chǎn)品大量涌現(xiàn)， 這將使中國的體育場館業(yè)進(jìn)入智慧時(shí)代，運(yùn)動(dòng)愛好者在預(yù)定和使用體育場館時(shí)將獲得更加便利和快捷的服務(wù)。

　　2015年6月30日，虎撲體育在北京五棵松體育館首次正式對(duì)外公布新目——智慧運(yùn)動(dòng)場。該項(xiàng)目以免費(fèi)Wi-Fi為入口，將互聯(lián)網(wǎng)科技、軟硬件集成的體育場地升級(jí)解決方案，應(yīng)用于籃球、足球、網(wǎng)球、羽毛球等場地，能讓普通比賽有NBA、歐冠級(jí)別的直播和剪輯視頻，能讓普通體育愛好者獲得如球星般的專業(yè)體驗(yàn)。通過攝像頭對(duì)運(yùn)動(dòng)者的技術(shù)動(dòng)作、跑位等影像進(jìn)行捕捉，實(shí)現(xiàn)場內(nèi)屏幕直播和場外網(wǎng)絡(luò)直播，并提供錄像回看和下載功能。

　　該項(xiàng)目已覆蓋全國41個(gè)城市的3000多家場館，7月前已經(jīng)上線120家重點(diǎn)球館，以創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)和智能軟硬件技術(shù)，全面升級(jí)運(yùn)動(dòng)場館，打通場館、運(yùn)動(dòng)消費(fèi)人群和服務(wù)提供者之間的聯(lián)系，進(jìn)而構(gòu)建“O2O”全球化運(yùn)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)場館“互聯(lián)網(wǎng)+增值服務(wù)”的同時(shí)，為場館內(nèi)的運(yùn)動(dòng)者與場館外的相關(guān)人群提供了實(shí)時(shí)、實(shí)地、多屏、多渠道、互動(dòng)共享的全新體驗(yàn)?zāi)Ｊ�。但是這個(gè)模式，你想好怎么去做了嗎?理想和現(xiàn)實(shí)、資本和利潤、產(chǎn)品與市場、創(chuàng)新與持續(xù)……

　　體育用品業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

　　作為中國體育產(chǎn)業(yè)一直以來不可或缺的重要組成部分，體育用品業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，重塑和轉(zhuǎn)型變得愈發(fā)緊迫，以用戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)和以服務(wù)為導(dǎo)向的用戶思維，將引導(dǎo)新的零售業(yè)態(tài)模式。

　　以361°與百度共同研發(fā)的數(shù)字智能產(chǎn)品為例。2014年9月，百度宣布與知名運(yùn)動(dòng)品牌361°達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域展開多層次合作，成立大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，推進(jìn)高科技智能產(chǎn)品的研發(fā)，共同研究和管理用戶真實(shí)的數(shù)據(jù)，研發(fā)和生產(chǎn)基于用戶需求的數(shù)字化產(chǎn)品。而且，雙方將共享用戶數(shù)據(jù)和內(nèi)容，基于大數(shù)據(jù)管理，為用戶提供無限的增值服務(wù)。同時(shí)，雙方還將共享銷售渠道、傳播渠道等資源，共同開創(chuàng)運(yùn)動(dòng)健康新生態(tài)。

　　據(jù)透露，361°與百度聯(lián)合研發(fā)的首款落地產(chǎn)品，將是基于安全的智能童鞋。361°智能防丟鞋的硬件功能設(shè)計(jì)十分完備，包括待命、實(shí)時(shí)和找尋模式。普通情況下使用待命模式待機(jī)可超過20天。實(shí)時(shí)模式則可以打開GPS/AGPS，記錄歷史軌跡，定時(shí)共享位置信息。而找尋模式下，則可以打開GPRS長鏈接，通過GPS/AGPS持續(xù)上傳位置信息，保障兒童安全。之后還將陸續(xù)推出其他智能產(chǎn)品，所有智能產(chǎn)品的研發(fā)都將基于大數(shù)據(jù)背后用戶需求的抓取和用戶生活形態(tài)的識(shí)別，為雙方共同打造運(yùn)動(dòng)健康新生態(tài)奠定基礎(chǔ)。

　　百度與361°的合作，不僅是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭在創(chuàng)新領(lǐng)域的一次跨界強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更是百度技術(shù)助力傳統(tǒng)企業(yè)，361°擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐案例，兩者的合作將為更多傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)的雙贏合作模式提供借鑒。

　　體育健身業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

　　“咕咚”“悅跑圈”“去動(dòng)”“約運(yùn)動(dòng)”等運(yùn)動(dòng)類APP產(chǎn)品五花八門，有的致力于跑步計(jì)數(shù)，有的側(cè)重于互動(dòng)交友，有的專注于健身指導(dǎo)，這些運(yùn)動(dòng)類APP迅速擠占了健身愛好者的手機(jī)內(nèi)存。

　　由于運(yùn)動(dòng)類APP產(chǎn)品數(shù)量眾多，產(chǎn)品功能互有重合但又有不同的側(cè)重點(diǎn)，因此它們的市場占有率及用戶活躍度也有較大差異。 以相對(duì)活躍的運(yùn)動(dòng)類APP“咕咚”為例，相關(guān)資料顯示，目前“咕咚”的注冊(cè)用戶是2400萬人，日均活躍用戶為200萬人。用戶在“咕咚”上選擇的運(yùn)動(dòng)方式主要是跑步和騎行，使用最多的是工具屬性功能，例如，對(duì)運(yùn)動(dòng)軌跡的監(jiān)測(cè)。而“運(yùn)動(dòng)圈”“咕咚吧”等運(yùn)動(dòng)社交功能，確保了用戶參與積極性的不斷提升。而那些專注于運(yùn)動(dòng)社交的APP下載量及活躍度雖不及“咕咚”，但用戶活躍度也在逐步提升。

　　運(yùn)動(dòng)類APP的根本贏利點(diǎn)在對(duì)大數(shù)據(jù)的積累和挖掘上。 體育健身的目的是管理個(gè)人健康，涉及康復(fù)、營養(yǎng)、養(yǎng)生、形體管理等多方面內(nèi)容。而運(yùn)動(dòng)類APP通過對(duì)用戶的大數(shù)據(jù)分析，為用戶提供有針對(duì)性的健身菜單，必然會(huì)帶動(dòng)健身愛好者的消費(fèi)熱情。值得一提的是，這種數(shù)據(jù)是不斷更新變化的，健身群體也是不斷增加的，潛藏著巨大的市場潛力。

　　據(jù)調(diào)查公司IHS Electronics and Media的一份調(diào)查報(bào)告，運(yùn)動(dòng)及健身應(yīng)用程序市場有望在未來幾年迎來高達(dá)63%的增長。IHS預(yù)測(cè)，全球范圍內(nèi)此類應(yīng)用裝機(jī)量將從2012年的1.56億元上升至2017年的2.48億元。

　　運(yùn)動(dòng)類APP不僅給人們帶來了一種新的運(yùn)動(dòng)方式，而且也形成了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，有12個(gè)運(yùn)動(dòng)類APP產(chǎn)品獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。可運(yùn)動(dòng)類APP真正擺脫“燒錢”狀態(tài)的贏利點(diǎn)在哪里?這些運(yùn)動(dòng)類APP會(huì)長久存在還是曇花一現(xiàn)?隨著人們健康理念的增強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)類APP已然成為“剛需”，但未來的運(yùn)動(dòng)類APP市場也必然要經(jīng)歷一場“廝殺”。

　　體育傳媒業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

　　2007年，傳統(tǒng)體育報(bào)紙《南方體育》走到了盡頭;那一年，《足球報(bào)》的發(fā)行量雖然尚可，但李承鵬已經(jīng)不再專注于寫球評(píng);那一年，垂直類體育網(wǎng)站在很多人眼里還只是一個(gè)模糊的概念，虎撲體育如沒有發(fā)育成熟的孩童一樣，尚未能引起太多人注意;那一年，新浪體育頻道依舊占據(jù)著中國體育網(wǎng)絡(luò)媒體老大的位置;那一年，中國體育表面看上去風(fēng)平浪靜，一片和諧，但假球、黑哨、暗箱操作已漸猖獗……

　　2013年4月，虎撲籃球微博被新浪凍結(jié)了數(shù)日，雙方都沒有給出解釋，但這是垂直類體育網(wǎng)站虎撲和門戶網(wǎng)站之間的第一次正面沖突，還是給人以遐想的空間。事實(shí)上，早在2011年，無論是單日點(diǎn)擊量，還是單一用戶的日平均點(diǎn)擊數(shù),虎撲已經(jīng)開始對(duì)新浪體育構(gòu)成威脅。目前，虎撲已成為中國最大的體育類垂直頻道，在線上，它既提供籃球、足球、網(wǎng)球、賽車等主流的職業(yè)體育項(xiàng)目資訊，也有按照運(yùn)動(dòng)類型和球隊(duì)細(xì)分的各種論壇，還有游戲、體育彩票、電子商務(wù)導(dǎo)購等版塊;而在線下，虎撲還積極推進(jìn)“智慧球場”的建立，逐漸形成從線上到線下的“O2O”閉合運(yùn)營模式。

　　2014年7月，虎撲已完成1億元的C輪融資，營業(yè)收入超2億元，正計(jì)劃在A股上市。但是，打版權(quán)的“擦邊球”依然是虎撲體育的最疼點(diǎn)，也是在未來的市場競爭中的最大劣勢(shì)。另外一家快速崛起的垂直體育網(wǎng)站——懂球帝，雖然在2014年世界杯期間傳說曾融資一億元，其成長速度可見一斑，但同樣也面臨高額版權(quán)費(fèi)用的紛爭!傳統(tǒng)型門戶綜合體育網(wǎng)站將逐漸面臨巨大版權(quán)費(fèi)用的壓制，面臨著轉(zhuǎn)型;而垂直體育類網(wǎng)站雖成長迅速但是由于目前尚未有承擔(dān)版權(quán)費(fèi)用的壓力，打的是“擦邊球”，這種運(yùn)營方式能夠持續(xù)多久?未來的發(fā)展過程將會(huì)面臨怎樣的困境，都有待時(shí)間的檢驗(yàn)。但是虎撲的垂直體育思路卻體現(xiàn)了未來體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展愿景，而這個(gè)愿景將在2016年全面爆發(fā)!

　　“體育+互聯(lián)網(wǎng)”在未來三年內(nèi)將重新改變目前體育傳媒市場格局，誰也無法撼動(dòng)，包括央視。 盡管央視還是處在老大的位置上，但是依然可以有人在某些領(lǐng)域敢于挑戰(zhàn)!這就是應(yīng)時(shí)而動(dòng)，借用技術(shù)手段，把準(zhǔn)體育傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈搏，推動(dòng)體育傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)是題中之義。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的不斷發(fā)展和成熟，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了無限可能，我們?cè)诮栌没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的過程中，不禁要問一句，何為互聯(lián)網(wǎng)思維?只有真正理解互聯(lián)網(wǎng)思維，方能有的放矢地為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

　　本報(bào)告認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的，是一種商業(yè)民主化的思維，是一種用戶至上的思維�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體，互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶媒體屬性，有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。當(dāng)然，這個(gè)概念有些抽象，簡言之，核心是用戶，主題是創(chuàng)新。當(dāng)然，門戶體育網(wǎng)站與垂直類體育網(wǎng)站的差異是顯而易見的，這種差異，恰恰是垂直類體育網(wǎng)站(也稱體育社區(qū))遵循互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)。

　　體育產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的“重工業(yè)”

　　無資本不體育“觀察一個(gè)產(chǎn)業(yè)的熱度，去看看資本和熱錢的動(dòng)向就可以，錢流向哪里，哪里就是熱點(diǎn)。”教育部體衛(wèi)藝司副司長殷俊海在“2015年中國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)”上表示，我國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快車道，展望未來，創(chuàng)新將成為主流。而與此同時(shí)，不少業(yè)內(nèi)人士建議投資者須切入合適的市場，建立競爭壁壘，避免盲目跟風(fēng)，最后成為空談。

　　在國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中，明確指出，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元。從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，在政策引導(dǎo)下，體育投資市場近期風(fēng)起云涌，已站在了金融資本的風(fēng)口上，而且遇到的“風(fēng)”很大。

　　一方面，很多上市公司借力體育產(chǎn)業(yè)東風(fēng)。 例如，萬達(dá)出資4500萬歐元入股西甲球隊(duì)馬德里競技，10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán);阿里巴巴向廣州恒大足球俱樂部注資12億元獲得50%的股權(quán);萊茵置業(yè)擬投資6500萬元增資體育互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)萬航信息等。另一方面，金融機(jī)構(gòu)也組團(tuán)進(jìn)軍，打響體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的爭奪戰(zhàn)。 其中，萬達(dá)投資、云峰基金等攜8億元人民幣投資樂視體育;海納亞洲、軟銀中國在體育智能硬件公司咕咚投資3000萬美元;IDG、華創(chuàng)資本、高榕資本等基金在智能自行車公司騎擺客投資1500萬美元。

　　遵循投資的邏輯，投資商無疑會(huì)對(duì)有下述幾類特征的公司更感興趣。一是，有著清晰直接的商業(yè)邏輯和贏利模式， 能夠滿足用戶與市場的剛性需求;二是，其所切入的市場潛力足夠大， 具有想象空間，而不是短短幾年就遇到成長的瓶頸;三是，迅速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者， 建立起穩(wěn)固的競爭壁壘和區(qū)隔，形成相對(duì)壟斷地位;四是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)， 如果缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，那么再完美的商業(yè)計(jì)劃書也只是幾張紙而已。

　　1. 投資是一種布局：馬云

　　2014年，號(hào)稱“不懂足球”的馬云放棄收購杭州綠城俱樂部，最終向知名度更高、影響力更大、實(shí)力更強(qiáng)的廣州恒大俱樂部注資12億元，增資擴(kuò)股后，阿里巴巴擁有恒大足球俱樂部50%的股權(quán);2015年，馬云旗下的云峰基金赫然出現(xiàn)在完成首輪8億元融資、知名度和影響力急速提高的樂視體育投資方名單上;與此同時(shí)，關(guān)于馬云入股新浪體育的傳聞不時(shí)傳出。對(duì)于馬云而言，阿里巴巴的大娛樂產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)多維度開花，但在體育產(chǎn)業(yè)方面的布局并不順利，阿里巴巴曾與擁有大量體育內(nèi)容版權(quán)的百視通和PPTV“聯(lián)姻”未果，因而在此輪體育產(chǎn)業(yè)熱潮中，馬云勢(shì)必要成為“弄潮兒”，在具有廣闊發(fā)展前景的體育產(chǎn)業(yè)中搶占一席之地。

　　2. 爭做體育產(chǎn)業(yè)的龍頭老大：王健林

　　2015年6月，王健林在接受新華網(wǎng)記者采訪時(shí)，提出要在年內(nèi)并購至少三家體育類企業(yè)，完成收購后的萬達(dá)集團(tuán)，將在體育產(chǎn)業(yè)方面穩(wěn)居世界前列。

　　2015年1月，萬達(dá)宣布以4500萬歐元收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%的股份;2015年2月，萬達(dá)宣布攜手三家投資機(jī)構(gòu)，以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán);2015年5月，萬達(dá)參股樂視體育;2015年8月，萬達(dá)以6.5億美元并購世界上最大的鐵人三項(xiàng)賽事運(yùn)營者——美國世界鐵人公司100%的股權(quán)。上述四個(gè)重量級(jí)收購案例，極大地提升了萬達(dá)集團(tuán)在世界體育產(chǎn)業(yè)版圖中的影響力和話語權(quán)，毫無疑問，也將會(huì)推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　作為盛極一時(shí)的中甲霸主，大連萬達(dá)足球俱樂部的締造者——王健林，在體育投資領(lǐng)域擁有輝煌的過去;在體育產(chǎn)業(yè)熱潮席卷中國的今天，王健林卷土重來，占領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，我們有理由期待，他將在體育產(chǎn)業(yè)版圖上留下濃墨重彩的一筆。

　　3. 打響賽事版權(quán)爭奪戰(zhàn)：騰訊、樂視、PPTV

　　在歐美等體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為成熟的地區(qū)和國家，體育賽事版權(quán)的售賣是賽事?lián)碛蟹将@取收入的重要手段和來源，圍繞以奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA、五大聯(lián)賽等為代表的高水平、高質(zhì)量賽事的版權(quán)爭奪歷來都是一場刺刀見紅的“戰(zhàn)爭”。隨著46號(hào)文件對(duì)于賽事轉(zhuǎn)播權(quán)購買規(guī)定的放寬，有資金、有實(shí)力、有野心的新媒體紛紛加入這場對(duì)體育賽事版權(quán)的爭奪戰(zhàn)，所有人都不希望在此時(shí)掉隊(duì)，都希望通過對(duì)于賽事這個(gè)核心資源的掌控，在未來的競爭中搶占制高點(diǎn)。

　　2015年初，騰訊5年以5億美元巨資，成功擠掉新浪，拿下了NBA在中國的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播放權(quán)，將如今在國內(nèi)關(guān)注度最高、影響力最大的賽事收入囊中，并在隨后從新浪把成熟的NBA運(yùn)營團(tuán)隊(duì)挖腳。樂視體育，從2014年3月誕生至今，已經(jīng)完成整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)布局。現(xiàn)在主要有內(nèi)容平臺(tái)、賽事運(yùn)營、增值服務(wù)、智能化四大業(yè)務(wù)模塊。根據(jù)樂視網(wǎng)最新公告，融得的8億元將主要作為補(bǔ)充樂視體育購買經(jīng)營性資產(chǎn)、渠道拓展、并購、技術(shù)更新、營銷和市場開拓等方面的運(yùn)作資金。2015年8月，PPTV斥資2.5億歐元(約合人民幣16.85億元)拿下西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽(中國地區(qū))獨(dú)家全媒體版權(quán)，寄希望于在未來的競爭中博得一席之地。而作為依靠體育起家，一直以來在體育領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的新浪，目前在此次體育產(chǎn)業(yè)浪潮中的動(dòng)作相對(duì)較小，但新浪不動(dòng)不代表新浪不具備實(shí)力，從目前實(shí)力包括用戶量來看，新浪依然是騰訊和樂視所無法比擬的。

　　我們想說的是，現(xiàn)階段擁有賽事版權(quán)未必一定可以成功，但現(xiàn)階段沒有賽事版權(quán)，在未來的競爭中一定沒有辦法成功。

　　此外，以貴人鳥為代表的體育制造業(yè)品牌也在積極謀求轉(zhuǎn)型，從單純的產(chǎn)品制造層面轉(zhuǎn)向全面滿足每一個(gè)人的運(yùn)動(dòng)需求層面;以咕咚為代表的滿足大眾運(yùn)動(dòng)需求的運(yùn)動(dòng)類APP在此輪體育產(chǎn)業(yè)熱潮中同樣成為資本青睞的對(duì)象，得益于資本的進(jìn)入，大量運(yùn)動(dòng)類APP快速崛起;以PPTV、虎撲為代表的新媒體成為資本再次發(fā)力的又一領(lǐng)域，通過新的資本注入，完成公司未來在市場中競爭的資本原始積累……對(duì)于以逐利為目的的資本而言，在很長一段時(shí)間內(nèi)，體育產(chǎn)業(yè)無疑會(huì)成為它們青睞的對(duì)象，但隨著資本市場對(duì)體育產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的不斷深入，資本的選擇也會(huì)更加理性。當(dāng)然，先期進(jìn)入的資本，最終獲得成功還是成為“先烈”，有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　地方助力，共推體育產(chǎn)業(yè)

　　國務(wù)院46號(hào)文件的出臺(tái)，從宏觀層面為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，但“5萬億”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各省、市、自治區(qū)體育局及相關(guān)系統(tǒng)的共同努力。自46號(hào)文件出臺(tái)至今，各省、市、自治區(qū)紛紛出臺(tái)地區(qū)的具體實(shí)施規(guī)劃及細(xì)則，截至目前，各地方具體實(shí)施細(xì)則已基本落實(shí)到位，這為我國體育產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展鋪平了道路，掃清了障礙。

　　在強(qiáng)有力的政策支持保證和推動(dòng)下，各地體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)紛紛涌現(xiàn)，這從實(shí)際執(zhí)行層面為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。本報(bào)告以陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例，嘗試剖析集團(tuán)的運(yùn)營狀況，客觀呈現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中存在的問題，共同探討體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的方向與前景，為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從根基上助力。

　　2011年5月24日，陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司正式成立。這是在全國率先成立、率先掛牌的省級(jí)國有體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)是經(jīng)2010年9月3日陜西省人民政府第15次常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)成立的省政府直屬國有公司，公司經(jīng)陜西省工商行政管理局登記注冊(cè)，注冊(cè)資本人民幣5億元。掛牌成立省級(jí)國有體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，陜西省走在全國的最前列。

　　公司堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以園區(qū)為基地，以項(xiàng)目為支撐”的總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，以資源整合為杠桿，著力打造以體育用品業(yè)、體育競賽表演業(yè)、體育旅游業(yè)、體育傳媒業(yè)、通用航空業(yè)為主體的五大產(chǎn)業(yè)體系，努力建設(shè)七大產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　公司總部是資產(chǎn)中心、規(guī)劃中心、投融資中心和運(yùn)營中心。公司對(duì)陜西省體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行控股投資，形成控股公司;對(duì)陜西體育產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)體系的其他重要項(xiàng)目進(jìn)行參股投資，形成參股公司;與其他體育機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作，推動(dòng)各地體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成公司的區(qū)域性子公司。同時(shí)，公司也適當(dāng)控制橫向管理幅度。

　　從2010年到2020年，公司的發(fā)展目標(biāo)可分三步走：三年打基礎(chǔ)、五年上臺(tái)階、十年大發(fā)展。首先，力爭3年后公司總資產(chǎn)達(dá)到20億元，主營業(yè)務(wù)收入4億元，資產(chǎn)利潤率為2%(2011年為1%，2012年為2%)，利潤總額為4000萬元，投資帶動(dòng)全省體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約80億元。第二步，爭取用5年時(shí)間，使體育產(chǎn)業(yè)成為陜西省重要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到40億元，主營業(yè)務(wù)收入8億元，資產(chǎn)利潤率為3%，利潤總額為1.2億元，投資帶動(dòng)全省體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約160億元。第三步，爭取用10年時(shí)間，將集團(tuán)打造成在全國和國際上具有重要競爭力和影響力的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)到80億元，主營業(yè)務(wù)收入16億元，資產(chǎn)利潤率為3%，利潤總額為2.4億元，投資帶動(dòng)全省體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值320億元。

　　雖然有完善的組織機(jī)構(gòu)體系、長遠(yuǎn)的規(guī)劃、遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，有一組亮眼的數(shù)字，但4年過去后，公司并未按照預(yù)期的規(guī)劃發(fā)展壯大。相反，公司的體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目擱淺或遭遇“腸梗阻”的不在少數(shù)，企業(yè)連年虧損，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，面臨生存困境。這種局面并不是由某一單一因素造成的，而是在眾多因素的共同作用下產(chǎn)生的。

　　首先，公司成立時(shí)，如何發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，各地都缺少成功的典型經(jīng)驗(yàn)和可以復(fù)制的案例在政策的驅(qū)動(dòng)下，各地體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)紛紛涌現(xiàn)，公司在發(fā)展過程遇到的問題，將會(huì)成為各地體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展過程中面臨的共同問題。 能否妥善規(guī)避、預(yù)防、解決、處理這些問題，將會(huì)成為左右其未來發(fā)展是否成功的關(guān)鍵因素。公司在探索和嘗試的過程中并未找到合理、有效的發(fā)展模式與手段，致使很多規(guī)劃沒有得到有效的推進(jìn)和落實(shí)。其次，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，許多長遠(yuǎn)規(guī)劃與實(shí)際落地執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)。 據(jù)了解，從2011年到2014年，公司總共謀劃了50多個(gè)項(xiàng)目，但真正落地的寥寥無幾，由此直接導(dǎo)致很大的人力、物力、財(cái)力耗費(fèi)。最后，體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才資源匱乏，“懂體育、善經(jīng)營、會(huì)管理”的復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺，是導(dǎo)致公司面臨困境的另一原因。 讓不懂體育產(chǎn)業(yè)的人從事體育產(chǎn)業(yè)的工作，確實(shí)困難很大”。作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)未來競爭的關(guān)鍵在于人的競爭。

　　小結(jié)

　　參考國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國政府對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前所未有的扶持力度，我們并不懷疑，體育產(chǎn)業(yè)是擁有廣闊發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)，但體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，有其自身需要遵循的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，而在“舉國體制”一直占主導(dǎo)地位，長期唯金牌“馬首是瞻”的中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，很長時(shí)間以來并未遵循體育產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，造成各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重失衡，致使產(chǎn)業(yè)鏈條中的很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷層，形成畸形的、頗具中國特色的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

　　國務(wù)院46號(hào)文件的出臺(tái)，從宏觀政策層面為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。半年來，圍繞體育產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)事件成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，體育產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)或多或少發(fā)生著改變，但從宏觀政策到微觀推進(jìn)落實(shí)，需要各界力量的共同參與，中國體育產(chǎn)業(yè)最終的發(fā)展取決于微觀層面的推進(jìn)落實(shí)程度。